老员工能力比不上新来的，该怎么处理?

第一千次恋爱 · 发表于 2025-7-20 14:06

假如你是个**，刚到一个比较混乱的部门，一开始无人可用，只有一个资质一般的下属可以先用起来，对方也表现的很努力，现在过了一年，业绩起来了，你这里有指标可以增加人手，然后加入了几个能力突出的，之前的那个下属很想升职，但能力又比不上新来的，这个局面该怎么处理?

木凡 · 发表于 2025-7-21 08:53

能力要看什么能力，执行能力，管理能力，应急能力，不同能力要放在不同岗位，会管理但是实操差点的，可以当个组长

hsr00 · 发表于 2025-7-20 23:15

这种情况老员工加工龄工资，新人加绩效工资，老员工管新员工。新员工能力和态度都能上来的话，可以另外带个部门或小组。

丑的具现 · 发表于 2025-7-20 17:45

你提拔人竟然真看能力，不错不错，那就提拔老员工吧，增加权利，但是不加薪酬，下次加职位提拔有能力的员工，权利加的少但是加薪酬。

野百合sss · 发表于 2025-7-20 16:04

换岗。

拱火第一名 · 发表于 2025-7-20 15:47

自己辞职给新人让位置

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