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建行温州中山支行严格按照“安全、规范、服务”的六字经营方针，通过着力抓基础，抓制度、抓落实，有效地促进了内控制度的建设，增强了防范风险的自控能力，取得了显著成绩。蝉联被温州市鹿城区公安局评为“平安建行”荣誉称号。 一、思想认识到位，组织领导落实。该行把加强内控制度建设纳入该行行务会议议程上，在思想认识上，始终把内控制度建设放在与业务工作同等重要的位置，从思想上筑起安全“堤坝”，建立安全“屏障”。一是逢会必讲安全这件大事，把安全工作作为“必修课”，把内控制工作始终贯穿于各项业务工作之中，二是加大案件的通报频率，通过“三会”即晨会、部门周例会和周学习会等方式，组织员工进行认真学习和传达，吸取教训，改进工作，提高自身对案件的堵截能力。 二、各方职责到位，规章制度落实。一是确立岗位职责，做到分工明确，不折不扣地执行各项内控制度，结合该行实际，不断地完善，抓细抓实，如该行本级营业部员工多、业务量大，而岗位职责就要更细更严。近几年，该行存款节节攀升，市场份额和市场占比率不断提高，但却没有一位个人客户经理向客户“吃、拿、卡、要”的不良行为，究其原因与该行严格执行“廉洁从业十严禁”等规章制度是分不开的。二是与全员签订《案件防控、廉洁从业管理责任书》，旨在规范员工的从业行为，进一步有效控制金融风险，实现“廉洁从业、安全运营”的责任目标。三是每月开展员工排查活动，是否存在参与社会投资、集资，获取高额回报；私自与客户有经济往来，借款给客户获取高额回报，或向客户借钱；员工投资经商办企业等禁止性等行为进行排查，一经发现员工有情况，一律严格处理，绝不手软。 三、检查督促到位，奖惩考核落实。在检查中，做到常规检查与突击检查相结合，普查与专项检查相结合，明查与暗查相结合，一经发现隐患漏洞，必有整改，整改率达100%，同时在内控制度建设上，凡是内控制度执行不严而发生业务差错的，都按规定扣分，直接责任人给予经济处罚的同时，还要进行通报批评，主要负责人员连带责任，给予严肃处理。特别是行长室领导班子成员不定期地突击参加网点晨会及学习培训，以此促进员工安全防范意识。 由于严格的规章制度，奖惩分明的考核办法，确保了内控制度不断迈上新台阶，保障了该行业务健康、全面、稳健、和谐的发展。
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