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为了更好地总结提升推广新时代“枫桥经验”，深化推进流动人口管理服务提升工程。2018年，乐成街道以流动人口管理服务“两主一品”示范样板建设为重点，积极构建“135”工作模式，在全市流动人口管理服务绩效考核中，以98.75分荣登榜首，十一年蝉联全市第一。
完善管理机制，打造“流管”铁军。按照“政治强、业务精、纪律严、作风硬”的标准，配齐配强一线“流口”管理队伍，一方面狠抓基础信息、基层队伍建设，确保任务到岗，责任到人，措施到位；另一方面紧紧抓住考核这根“指挥棒”，拉高标杆，对标施策，改每月考核为每周督考，改常规考核为双责倒查考核，始终保持工作定力，精准发力，建设培养一支能干事、干好事，砥砺奋进的乐成“流管”铁军。
创新管理举措，提高工作实效。推出了四项流动人口管理新举措，一是建立房东、商铺流动人口管理工作群，使房东、业主积极履行流动人口管理法定义务，变被动式管理为主动管理；二是建立企业主、房东、新居民代表联席会议制度，及时解决日常管理服务中遇到的实际困难；三是制定并创新了流口网格员聘用、责任倒查、辞退、绩效考核以及任职承诺制度，让流动人口管理服务工作“管理有方”；四是建立“以外管外”工作机制，完善流动人口自治组织建设，引导新乐清人积极参与“五市六城”建设，共建新家园。
创优管理方式，打造工作样板。在全市率先开展了居住出租房“旅业式”管理创建活动，以“六个一”标准（即建立一个房东协会、组建一个新居民委员会、设立一间智能总台、完善一张治安防控网格、执行一套星级标准、成立一支教导队伍）创新管理模式，通过建立以村（社区）为主的组织架构，搭建网上网下“旅馆总台”，形成政府、社会、房东、房客实时互动态势，有力提升流动人口管理服务水平。
来源：箫音乐成
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