4月6日下午，乐清市育英寄宿学校行政领导与广州《品牌与管理》期刊社举行“品牌100项目”线上研讨会，就学校内涵发展及执行力问题进行研讨。参加研讨会的专家有期刊编辑部范帆主任，教育部国培专家、湖北教育学会副会长、二级教授谭细龙，江门新会尚雅学校校长雷泽怀，广州市为明学校校长王礼维，齐鲁名师、课程专家、济南历城二中教育集团副校长李秀伟，学园设计总裁赵雅君，著名学校品牌专家、《学校品牌管理杂志》总编辑王永江。研讨会由采编部主任杜渭玲主持。 围绕内涵发展，范帆认为积极面对政策，坚持规范办学；加强特色发展，这是可持续发展核心；不断迭代升级，优化团队狠抓质量；加强引领辐射，推动共治共赢。谭细龙教授指出要强化师资队伍建设，用优质师资提升办学水平，坚持“节节都是公开课”“特色要常态化”的常规管理要求，苦练内功，抓实质量；雷泽怀、王礼维、李秀伟三位校长从自身学校出发，提出高质量发展的学校，必然是学生全面发展的学校，是学业质量优秀的学校。我们要重新定义学校，结合校情做好内涵发展，要做公办学校做不好的事，要成为教育改革的开拓者，“五育并举”的示范者，“双减”政策的推进者，优质发展的引领者。 围绕执行力方面，赵雅君总裁阐述了执行力的能力结构、执行力的三个层次，做好执行力的七个步骤，清晰明了。几位专家也结合具体情况进行执行力建设的策略分享。 王永江高度肯定了下午的研讨活动，指出乐清市育英寄宿学校是一所办学水平很高的学校，办学成果卓著，在当地具有很大的影响力，深得社会喜爱。《品牌与管理》团队专家几次到乐清育英考察、调研、指导，学校博雅教育品牌的整体架构比较完善，行政团队在俞国平校长的带领下执行力强。他建议学校发展要在高位上再突破，就要进行品牌升级，要放在全国的格局来定位，学校具备了这一基础。此外，学校要形成一套执行力的解决方案，要研制相关工具，通过研训来提升执行力水平。学校要用好、用足30周年办学契机，全面总结提炼办学成果，展望下一个10年、30年办学愿景，做成真正的教育高地，肩负更多的社会担当。 俞国平校长感谢《品牌与管理》各位专家的指导，表明此次研讨会是一场及时雨，是学校管理的一次私人定制，全体行政将用心理解、领会专家的意见建议，在具体的办学实践中加以深化，助力学校内涵发展，提升执行力水平。 来源：乐清市育英寄宿学校 | 
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