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近年来，银行业金融机构犯罪案件频发，特别是暴力犯罪凸显且居高不下。金融犯罪形式的层出不穷与犯罪分子手段的残忍，对银行的安全保卫与内控工作都提出了新的挑战。面对日益严峻的银行安保形势，我行审时度势、高瞻远瞩，不定期组织全行员工学习银行安全防范知识与开展防抢、防盗演练，争取有效地减少或防止各类事故的发生，建立良好的安全生产环境。 “凡事预则立，不预则废”。正确合理的安保措施是保证资金与人员安全的有效屏障。我们应当充分认识到，加强员工安全防范意识教育，提高员工的警惕性与处置突发事件能力的重要性以及建立与完善安保规章制度并严格执行的必要性。只有做到“人防”、“物防”、“技防”三者相结合，才能建立起一道有效的安全保护网。纵观历年来频发的金融案件，尽管形式各异，但究其原因，主要为一点，即主要制度缺失，管理缺位。主要反映在以几个方面： 一是防患意识不强，忽视管理。大部分银行注重业务发展，忽视了安全防范，一手硬一手软的现象较为普遍。尤其在基层银行，效益第一，任务至上，仅注重业务指标的考核，不重视内部管理，忽视安全教育，淡化责任意识，为数不多的警示教育也往往流于形式，甚至走过场式的敷衍学习。二是法律意识较差，疏于教育。银行点多、面广、线长，且绝大多数员工身处基层，长期以来，规范化、制度化的思想教育开展不够，员工重视实际，视思想教育为形式、为空谈。久而久之，员工思想道德水准下降、法律法规观念淡薄，遵纪守法的自觉性差。三是稽核力度较弱，监督不足。一方面稽核检查力量相对薄弱，难以全面实施有效的监督检查；另一方面，有的稽核检查人员责任心差，原则性不强，只是图形式，走过场，该发现的问题没有及时发现，或者发现了问题没有及时采取有效措施进行整改，而是大事化小、小事化无。有些事情虽然发现了，也下达了整改通知，但对整改落实情况没做进一步的督促检查，使问题越积越大，越积越多,最后导致重大经济案件的发生。 通过对案件的深入剖析，笔者认为，要在银行系统减少案件的发生，使防控机制行之有效，必须做好以下几点: 首先要加强法规制度建设。当然，银行内部的各项规章制度林林总总，不可谓不全，处罚不可谓不严厉，但是一些制度在许多员工看来只是墙上的制度，并没有很好的予以落实，规范自已的行为。尽管如此，我们仍不能忽视制度建设的必要性和重要性。虽然制度不是万能的，但是制度是必要的，不可或缺的。我们应当进一步提高制度执行力，促使制度覆盖到业务经营和管理的各个环节和各个层面。 其次要加强防范机制。机制漏洞是各类案件发生的一个重要因素。每一件有内部员工参与的案件背后，无不有作案人长期处心积虑的身影。他们正是利用了工作机制上存在的一些漏洞，精心准备，伺机作案。我们要通过工作机制的转变，来防范案件的发生。做到密切关注员工思想动态，将各种诱发案件的隐患消灭在萌芽状态。比如，以制度化的形式进行岗位轮换，以制度化的形式做好稽核监察工作，以制度化的形式作好员工的培训工作等等，避免员工在同一岗位长期工作带来的负面效应，以及因熟知了监管漏洞而产生的犯罪诱惑。 第三，要加强风险教育管理。要树立全员风险意识，突出防范重点。要经常对员工进行职业道德和安全防范教育，引导员工树立爱岗敬业、乐于奉献的道德情操，提高员工的安全防范意识。要积极做好一线员工防不法侵害、防治安事故、防安全事故、防突发事件的培训，制定和完善各种突发事件处置预案，开展一线临柜人员的安全防范技能培训和应急预案演练，提高员工识别不法行为和处理突发事件的能力，切实增强全员安全防范意识，努力提升全行安全防范整体水平和综合防范能力。每个岗位、每个环节、每个职工都是防范风险的关键，稍有不慎就会形成损失，酿成风险。 做好安全保卫工作，不仅是我们的基本要求，也是确保社会稳定的重要基石。随着公民安全意识的不断提高，客户和员工的安全需求不断增长，我们要针对不同客户提供相适应的安全服务，银行安全保卫工作的质量和水平，将成为银行竞争力的一个考核标准和客户选择的一个因素。安全保卫工作好坏，不但影响到银行的经营状况，更重要的是影响到银行的声誉，从这个意义上讲"安全责任大于天"一点也不过分。从我们自身的经营和管理看，安全保卫工作也是确保我行各项业务健康稳定发展的前提和保障，一个健康、安全、稳定的经营环境，有利于我们集中精力发展业务，壮大自己，从而争取更大的经营业绩。
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