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标题: 育英开局“两会”:许下新学年郑重承诺 [打印本页]

作者: 乐清之窗    时间: 2020-8-29 17:20
标题: 育英开局“两会”:许下新学年郑重承诺
“坚决贯彻董事会有关学校发展战略,以‘效能︐建设作为年度工作主旋律,把握好重点大事、关键小事,强基固本,激发动能,切实推进博雅教育。”8月28日下午,育英学校在初中分校多功能厅先后召开2020学年度工作计划解读会、七届四次教职工代表大会,就新学年工作许下郑重承诺。常务副校长牟英海主持会议。
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校长俞国平认为,谋划战略定位、提升领导力、建设“四个系统”,打造“两支队伍”是育英办学二次提升、弯道超车、造道超车的四大动能。新动能如何激发?必须深刻思考博雅教育定位,充分评量社会家长需求,整体谋划未来战略资源,以使命驱动、责任担当、战略执行、持续奋斗的高度自觉,强化育英共同价值观的形成;必须全力建设安全系统、质量体系、后勤服务系统和团队管理系统,以管理的创新提升学校的高度;必须把德育作为第一生产力,把班主任队伍建设当成核心竞争力去思考,去投入,同时按照人品好、业务精、重思考、好学习“十二字方针”,通过清廉校园创建、价值观引领、“三层四格”教师梯队层次发展、优化长效机制等,锻造一支精业启慧的教师队伍,源源不断地给学生新的知识、新的能力。
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围绕常态化疫情防控、质量体系建设、博雅书院的有效运行、创建全国文明校园、智慧校园的有序推进等12项重大事务,俞国平从提升管理效能、抓实学业质量、提升师资水平、推进博雅教育、做好招师工作、夯实招生工作、深化党建引领、扩大品牌宣传、提升后勤水平九个方面提出了具体可行的目标和策略。


追求和谐的课堂,是提高学业质量的一个值得关注的维度。学校以“独学、合学、展学”为方向,将推动自主课堂建设,着力建设“学的内容精选、学的过程舒展、学的心理激活、学的策略丰富、学的效果鲜明”的学习场,将提质减负落到实处。通过深入思考博雅品牌特色内涵的构建及与国家提出的“五育并举”的逻辑关系,系统设计博雅教育操作系统、具体落地方法路径,特别是解决好素质教育和应试教育包容问题,让做博雅教育成为全校师生员工的共识。通过制定质量专项达成计划、形成质量评估与监督机制、强化临界生的有效提升、加强命题方向研究、完善质量专项奖励方案和博雅课程体系等,确保达成学业质量目标,学科、艺体比赛质量目标和德育提升评价指标。
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随后,学校召开七届四次教职工代表大会,97名代表出席。工会主席项桂云主持会议。


代表们重点对提案报告进行审议。大会共收到提案11个,大会主席团已初步进行审阅并提交校务会认真研究,立案3个,立即解决1个,解释处理7个。对关于音体美教师、社会教师、行政(含骨干教师)的待遇或社保方面的提案进行立案解决。
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“既已走在路上,就不怕路远。”俞国平校长强调,只要用心就一定会有惊喜发生,不高估一年能成的事,不低估三年能有的成就,育英将以开放的姿态,持续奋斗,蓄势劲发。  
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来源:乐清市育英寄宿学校   






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